Conhecer para escolher melhor

De maneira geral, quem gosta mesmo de futebol não gosta de falar sobre política e prefere comentar o desempenho do time dentro de campo. Entretanto, não se pode esquecer o fato de que o resultado do futebol é reflexo da eficiência administrativa. Critérios para contratação de treinador, preparador físico, formação do time, valorização das categorias de base e relacionamento com empresários, tudo isso são resultados da política aplicada ao futebol. O Departamento de Futebol não é autossustentável. Ele depende das outras áreas do Clube que envolve o planejamento, o orçamento, o marketing, a geração de receita e a gestão de pessoas.

Sobre futebol fala-se o ano inteiro. Sobre política, os debates se intensificam nos meses que antecedem a eleição a cada dois anos. Mas, neste curto período de atividade política tão intensa, decide-se as ideias que serão implementadas no Clube nos dois anos seguintes. Conhecer as propostas de cada uma das chapas habilita o sócio a escolher aquela que mais se aproxima do que ele julga ser melhor para o Clube. Não se pode cobrar da chapa eleita a realização de seu plano de gestão, se não souber o que consta nele. Por isso a importância de conhecer as propostas que cada um dos grupos leva para esta eleição.

Ainda não está definido se o presidente será eleito pelo sócio ou em primeiro turno pelos conselheiros. Os grupos de oposição defendem a realização da eleição em segundo turno pelo voto do associado. A situação, que possui maioria absoluta, tenta evitar o voto do sócio, buscando a definição em primeiro turno. Mas é certo que teremos eleição para escolha da metade dos componentes do Conselho Deliberativo (CD) e esta eleição é de extrema importância.

Os 150 conselheiros que serão eleitos no dia 15 de dezembro serão os representantes dos sócios que elegerão o presidente do CD, em março do próximo ano, e os integrantes do Conselho Fiscal (CF). Por ser o órgão fiscalizador que examina as contas do presidente é desnecessário afirmar o quanto é importante que seus membros sejam isentos e independentes. Além disso, os conselheiros que serão eleitos agora em dezembro, decidirão em 2014, se o presidente para o Biênio 2015/2016 será escolhido pelo voto do sócio ou por eles mesmos em primeiro turno. Como farão semana que vem, os conselheiros eleitos nas eleições passadas.

Se por um lado, os conselheiros de oposição procuram levar a escolha do presidente para a votação do associado, este também tem sua responsabilidade na escolha dos conselheiros que irão representá-los nos próximos quatro anos. Passar ao largo do debate político pode ser cômodo e confortável, mas no mínimo trata-se de uma omissão ao não exercer a sua responsabilidade como sócio do Clube.

Da forma como o Inter é organizado hoje, um grupo sai vencedor e outro perdedor. A situação se isola no poder e empurra para a oposição os demais grupos. O Convergência Colorada busca o aprimoramento na forma de administração do Inter e defende a formação de um Conselho de Administração como ocorre nas grandes empresas. Entende que adotando esta prática haverá mais transparência e evita a exclusão de grupos minoritários. Anexo ao texto, para análise, parte do conteúdo das páginas 7 e 8 do Plano de Gestão do Convergência.

“1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

No cenário altamente competitivo em que o Inter está inserido, não pode deixar de evoluir e aperfeiçoar seus métodos administrativos constantemente. Com isso o clube precisa separar espaço de atuação do dirigente eleito e o espaço dos profissionais na execução do dia-a-dia do Clube. Enquanto os primeiros representam os associados na definição dos grandes rumos estratégicos do Internacional, os profissionais buscam atingir as metas de qualidade, custos e serviços aos torcedores e associados.

Dessa forma, a administração profissional deve ter como objetivo oferecer produtos e serviços de qualidade. De forma a obter resultados financeiros para aplicação na atividade-fim do Internacional, o futebol. Para isso, defendemos a adoção das seguintes propostas:

Governança Corporativa: o Internacional deve formar um Conselho de Administração e uma Diretoria-Executiva, com o objetivo de qualificar sua gestão interna e, ao mesmo tempo, dar atenção à atuação em nível estratégico, comunicação e representação do Clube. 

Conselho de Administração: 5 à 11 representantes eleitos pelos sócios, sendo um deles, seu Presidente. O Conselho de Administração define metas, cobra e fiscaliza seu cumprimento pela Diretoria-Executiva, além disso, é responsável pelo Regimento Interno da Diretoria, Código de Ética do Clube, bem como, atua na representação externa do Clube junto aos associados. 

Representação Proporcional: Dentro de desejo de garantir total transparência, equidade e participação, deve-se permitir espaço para todos os grupos representativos do Clube. Em uma empresa de capital aberto, as boas práticas de governança estimulam a representação no Conselho de Administração do acionista minoritário, portanto também no Internacional, uma associação privada, mas de notório interesse público, também deve permitir espaço para os grupos “minoritários” ou “não apoiadores” da gestão.

Diretoria-Executiva Profissional: A Diretoria-Executiva deve buscar uma estrutura simples e funcional, sendo profissionalizada e liderada por um CEO (Chief Executive Offier), preferencialmente com três Diretorias, sendo as três grandes áreas do Clube (1) Futebol; (2) atividades de administração (finanças, jurídico, comunicação, tecnologia da informação) e (3) negócios (licenciamento, gestão e operação do estádio, publicidade, patrocínio, pontos de venda, televisionamento, etc.)”

Adir Carlos Rodrigues 
Sócio colorado desde 1999, matrícula 004406.00 e conselheiro desde 2006. Graduado em Administração, Pós-graduado em Segurança da Informação, Servidor Público Federal. 

 "Não concordo com uma palavra do que dizes, mas defenderei até o ultimo instante seu direito de dizê-la" (Voltaire). 

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